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  • 嘉通集团两大重点工程被评为2019年度“红旗项目”


    3月17日,福建11选5重大项目推进工作领导小组发文通报,嘉通集团承担的市区快速路环线工程(一期)、杭州湾大桥北接线(二期)工程被评为2019年度“红旗项目”,其中市区快速路环线工程(一期)被认定为在市级特别重大政府投资类项目中较快项目。荣誉背后既是市委市政府坚强领导的结果,是各部门、沿线政府共同努力的结果,更是嘉通集团、各参建单位以及广大工程建设者只争朝夕、攻坚克难的成果。

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    市区快速路环线工程

    2019年,嘉通集团所属快速路公司发扬攻坚克难、勇猛精进的拼搏精神,通过成立“攻坚战队”、广泛开展劳动立功竞赛和“奋战六十天、打赢攻坚战”专项行动,广大员工奋力拼搏,工程建设如火如荼,嘉禾大地到处留下了我们夜以继日、挑灯夜战的身影。从年初举行开工仪式、到打下第一根桩、到首个立柱浇筑、到首个承台浇筑,到首片钢箱梁架设,一根根立柱如雨后春笋,破土而生,拔地而起,成为城市建设的一道靓丽风景线,取得了“当年招标、当年开工、当年箱梁架设”的优异成绩。2019年,快速路项目完成产值22.5亿元,占年度计划的105.13%。

    实施挂图作战,推进计划管理

    2019年,快速路公司根据工期总要求制定详细科学的项目建设计划,并结合实际,动态调整,定期召开项目计划管理会议,分析工程建设情况,布置下阶段工作安排及采取措施,实行过程跟踪、销号管理,形成了高效运作、破难攻坚、争先创优、逐梦奔跑的良好氛围。

    成立攻坚战队,持续攻坚克难

    根据集团党委的统一部署,及时组建了快速路项目“攻坚战队”和各标段“攻坚分队”,并组织战队授旗仪式。各“攻坚分队”成立以来,围绕工程建设总目标,列出问题清单,对难啃的硬骨头开展逐一攻克,以攻城拔寨、攻坚作战之势解决影响工程建设的各类问题,确保工程高效推进。

    开展专项行动,掀起建设高潮

    为全面掀起工程建设高潮,年中举行市区快速路环线工程立功竞赛启动仪式,拉开了全线立功竞赛活动序幕;下半年开展了“奋战六十天,打赢攻坚战”专项行动,下达任务书,立下军令状,各参建单位层层动员,层层发力,纷纷向年度目标发起冲刺,保持了大干快干、你追我赶的良好态势。

    咬定节点目标,打好迁改攻坚

    面对错综复杂和十分繁重的迁改任务,在指挥部、推进办和集团公司的协调帮助下,快速路公司与各产权单位、施工单位共同发力,多次召开迁改协调推进会,及时解决迁改过程遇到的各类问题,全力推进绿化迁移、管线迁改、地面附属物赔(补)偿及成套住宅收购等工作,努力为实体工程施工扫清障碍,保驾护航。

    强化党建引领,助力项目攻坚

    公司坚持以党建创新助推项目建设,创新党建结对引领项目建设新举措,通过与市公共资源交易中心党支部开展党建“互学共建”,与长水街道及沿线社区开展“红色四方联盟”,与各标段党组织开展“党建大联建”等活动,坚持共融共建、共促共享,定期开展党建活动,有效推动了市区快速路环线工程建设,实现党建工作与中心工作深度融合,同频共振。

    苦干者,必有成。2019年,市区快速路环线工程跑出了“嘉”速度,成绩来之不易。2020年,快速路公司将围绕市委市政府总体部署要求,打响项目攻坚大会战,始终以“早一天也好”的紧迫感,以“只争朝夕、不负韶华”的精气神,以“迎难而上、舍我其谁”的使命感,与时间赛跑,与困难较劲,与严管相伴,采取“作业双班制”等有效攻坚形式,通过开展“大干100天,决战年度目标”和“决战100天,打赢迁改歼灭战”等党建引领“百日双坚”专项行动,为圆满完成市区快速路环线工程建设任务而奋力前行!

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    杭州湾大桥北接线(二期)工程

    2020年1月1日零时,杭州湾大桥北接线(二期)工程建成通车。自项目开工以来,嘉通集团所属交建公司咬定目标,攻坚克难,着力在管理上讲求“新”、在质量上抓好“精”、在安全上突出“实”、在环境上营造“和”,进一步弘扬劳模精神和工匠精神,激发一线工人的主观能动性,不断提高作业班组标准化、规范化水平,在工程品质、科技创新、党建引领等方面不断出新出彩,高标准、高质量打造“品质工程”。

     在管理上讲求“新”,打造“党建+工程”样板

    面对工程建设日益突出的要素制约和技术、管理上的新形势、新要求,交建公司出台了一系列工程管理制度。创新监管,实现项目参建单位信用评价体系建设的动态管理和严格的合同履约管理。同时对项目党建进行创新尝试,实现党建与工程同步推进、同频共振。通过编制修订共计8个引领路径、45个载体案例的“党建引领大纲”,为重大项目建设在基础工程、品质工程、绿色工程、民生工程、阳光工程、信息工程、平安工程七个方面提供示范。深入开展“共学共建、共管共享、共谋共赢”活动,将党建工作延伸涵盖至全体参建单位和镇、村两级政府及交通管理部门,加强了企地融合,和谐了地方关系,有效发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,开创了交通重点建设项目“党建+工程”管理模式的新格局。

    在质量上抓好“精”,打造标准化施工体系

    实施标准化生产,以“三谋划”“场变厂”为理念,高起点、高标准建设临建设施。实施“六化合一”标准化建设,加强质量创新管理,严格执行首件认可制度,组织现场交流观摩,推广先进做法,提高一次性成品合格率。以“机械化、智能化”为原则,全线统一采用智能张拉、钢筋滚焊机、智能弯折机等设备。同时充分借助科技信息手段,实时监测工程施工质量。此外,交建公司把劳动立功竞赛作为高质量推进项目建设的一个重要抓手,形成特色鲜明的“四保障、四强化、三结合一运用、六比六赛”竞赛体系,将竞赛活动与工程建设深度融合,实现了立功竞赛促进度、保安全、提质量、增效益、促和谐的预期目标。

    在安全上突出“实”,打造规范化安全体系

    项目建设过程中实施多层级安全风险防范措施,建立三级安全风险评估,对项目总体安全评估、各合同段整体安全评估、重点部位专项安全评估,筛选风险点,完善保障措施。引进专业安全管理队伍,强化管控,全通过设立安全体验区,实施班组岗前安全交底,强化项目安全防护设施等举措,全方位杜绝安全隐患。同时借助微创新,降低施工安全风险。

    此外,交建公司根据《公路工程施工安全技术规范》标准,在项目中开展《公路桥梁工程施工安全防护栏设置指南及检测技术研究》科研课题研究,进行桥梁施工安全防护栏设置方法、检测方法、检测技术、安全新型防护栏研发等研究,为行业监管提供技术支撑,为企业现场施工提供借鉴。

    在环境上营造“和”,打造友好型和谐工地

    项目制定了民工权益保障工作实施方案,构筑施工单位总部、项目经理部和工区的三级管理体系。开设民工学校,开展工人职业技能教育。全面建设“两个全体四颗心”的工作环境,营造“对民工关心、对工作尽心、让家人安心、让社会放心”的良好氛围。因地制宜,多举措融入地方建设。项目全线建立文明施工责任制,引进专业第三方环境监理和水保监理,全过程加强环境检测,同时借助项目自身资源优势,解决项目沿线村镇实际问题,例如帮助地方修缮村道、开展困难家庭结对帮扶等活动。

    此外,根据项目分布的地质情况,基于废弃土的环保化利用,交建公司开展《浙江废弃土改良及灰土路堤关键技术研究应用》科研课题研究,被列入省交通运输厅的科技课题项目。该课题现已发表学术论文3篇,授权发明专利1项,颁布《浙江省公路工程就地固化预算定额》和《浙江省公路工程就地固化(强力搅拌法)设计及施工指南》,将该项目的施工工艺以地方标准的形式推广至全省应用,具有较大社会和经济效益。

    当前,交建公司承担着嘉兴南湖国际广场、南湖大道沿线景观提升等“百年百项”、中心城市品质提升重大项目建设任务,交建公司将认真总结湾北二期项目建设经验,提高政治站位,切实扛起红船护旗手的使命担当,坚定信心、再接再厉,咬定投资目标,以“只争朝夕,不负韶华”“早一天也好”的紧迫感和责任感,组建项目攻坚专班,管理力量下沉一线,不断升华“党建+工程”,以“百日双坚”行动为抓手,打造“红色工地”,做到“两手抓”“两战赢”,为集团公司高质量跨越式发展再立新功。


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